近來(lái)，不銹鋼原材料價(jià)格上漲給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)很大壓力。與2016年初的情況相比，不銹鋼暴漲40%，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)35%。同時(shí)，隨著人工成本上升、經(jīng)濟(jì)增速放緩，一場(chǎng)制造業(yè)全行業(yè)供應(yīng)鏈漲價(jià)風(fēng)暴來(lái)襲，也讓中國(guó)制造業(yè)面臨巨大的成本壓力。

對(duì)于下游不銹鋼制品用戶---制造企業(yè)來(lái)說，毛利率迅速攤薄的日子自然也不好過。此時(shí)出現(xiàn)的原材料價(jià)格上漲，可謂“屋漏偏逢連夜雨”，給企業(yè)的銷售和采購(gòu)均帶來(lái)了巨大的壓力，那么究竟是哪些原因造成了全行業(yè)范圍的漲價(jià)，作為采購(gòu)的你，又應(yīng)如何面對(duì)？

全行業(yè)漲價(jià)背后的深層原因

關(guān)鍵詞一：原材料上漲

2016年采購(gòu)行業(yè)的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“漲價(jià)”。一位采購(gòu)人員曾這樣說道，以前公司采購(gòu)每年的KPI考核都是costdown。“但是今年沒有人提降成本了，供應(yīng)商幾乎每個(gè)月都在漲價(jià)，有的甚至每一天就漲二次價(jià)。”

關(guān)鍵詞二：運(yùn)費(fèi)上漲

除了原材料成本的上漲，另外一個(gè)是運(yùn)費(fèi)的上漲。不銹鋼做為大宗商品運(yùn)輸成本占采購(gòu)成本比重大。交管運(yùn)輸部門目前已經(jīng)對(duì)貨運(yùn)載重車輛進(jìn)行嚴(yán)格限制，物流成本上升將近35%，運(yùn)輸?shù)某杀旧仙矔?huì)對(duì)采購(gòu)成本造成影響。

關(guān)鍵詞三：政策調(diào)控

此外，國(guó)家將鋼鐵行業(yè)列為總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的三個(gè)重點(diǎn)行業(yè)之一，去產(chǎn)量，鋼鐵去產(chǎn)能速度也加快推進(jìn)，所以鋼鐵產(chǎn)量“只減不增”，環(huán)保，轉(zhuǎn)變過去以經(jīng)濟(jì)利益為主的思路，將環(huán)保問題提升到新的高度，且高于GDP的發(fā)展，這將勢(shì)必影響不銹鋼企業(yè)對(duì)于環(huán)保的重視市場(chǎng)由于收到政策打壓，使得投機(jī)資金轉(zhuǎn)向大宗商品等期貨市場(chǎng)，操縱抬高了大宗材料的價(jià)格。

經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)？

每天一到公司，打開電腦，收到郵件不出例外是漲價(jià)通知函；就連朋友圈也充滿了各種漲價(jià)潮，調(diào)價(jià)潮，以及各種漲價(jià)搞笑段子！面對(duì)原材料上漲，經(jīng)銷商該如何應(yīng)對(duì)？

八字方針：順勢(shì)而為 擇善而供

既然原材料成本上升的趨勢(shì)在短時(shí)間之內(nèi)無(wú)法改變。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，經(jīng)銷商應(yīng)該做到“順勢(shì)而為，擇善而供”這八字方針。

對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說，*主要的是保障供應(yīng)，*重要的是滿足交期。所以提出了以價(jià)換量。即使非常缺貨的時(shí)候，用更高的價(jià)格也可以拿到貨。所以這個(gè)時(shí)候不需要過多糾結(jié)價(jià)格。

除了以價(jià)換量，經(jīng)銷商還應(yīng)該做到對(duì)未來(lái)物料價(jià)格的預(yù)判。如果能夠成功的預(yù)判未來(lái)物料漲價(jià)，那么就應(yīng)該在物料低成本的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，甚至在物料缺貨的情況下，做到以量換價(jià)。

供應(yīng)商與廠商之間都是在合作中不斷的互相篩選和評(píng)估?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是以微薄的利潤(rùn)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。很多企業(yè)已經(jīng)到了生存的邊緣，價(jià)格上漲很可能成為壓垮許多中小企業(yè)的**一根稻草。大浪淘沙能活下來(lái)的，只有真正有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。